傅氏家族是武汉服装界的名门，傅杰自己经营“乔万尼”，弟弟经营“佐尔美”，妹妹经营“菲尔兹”，兄妹三人各有一片天下。

      与父亲的谦虚，弟弟的沉稳相比，傅杰显得有些激进而自负、

      “以实干为支撑的狂妄，其实就是一种做事的文化”傅杰这样回应别人的评价。

空运面料赶制“佐尔美”

1997年底，傅杰尚任佐尔美公司总经理。

当时，佐尔美做了一批服装，以马海毛为面料，推向市场时非常畅销。武汉其他服装厂家跟风而上，纷纷到沿海采购此面料，谁能在年前将服装加工出来，谁就能在春节期间大卖。

腊月二十，傅杰“押解”布料到了上海，正逢春运，他断定其他厂家会按常规思维走公路或者铁路，佐尔美要抢占商机，只有增加成本，走空运！

9吨面料迅速到汉，佐尔美连夜裁剪加工，等其他厂家的面料晕倒武汉时，佐尔美的服装已经上柜，这次大胆的决定为佐尔美赚取了1800多万的利润。

傅杰介绍，佐尔美是最早把狐狸毛、水貂毛、濑兔毛等面料率先用到服装上的武汉企业，从中获得了丰厚的利润。

豪掷百万叫响“乔万尼”

1998年，佐尔美发展如日中天，傅杰随纺织工业部领导参加中法友好服装周，当看到国外品牌单件售价数千元，而国内仅卖几百元时，傅杰觉得佐尔美的运作模式需要转变，应该向品牌化运作转型。

2000年初春，父亲要求傅杰出来单干，给其550万元启动资金，傅杰先后到北京、东北考察市场，在沈阳一家五星酒店，他三天没有出房间，打了70多个咨询电话，1900多元的话费，坚定了品牌化运作的想法。

当年9月2日，傅杰拿出100万元，邀请中国社会科学院、国务院发展研究中心、服装界知名专家、法国意大利商务参赞，以及国内外著名设计师和选美冠军，在武汉香格里拉酒店举办“走进21世纪女装峰会”。中央、地方、纺织服装等67家媒体参会。

当时，乔万尼只有6名员工和一个专柜，除去购买设备，采购面辅料，招牌设计师和员工的费用，傅杰兜里所剩无几，猛砸百万开论坛，有人认为他是一个“败家子”。

2000年9月，乔万尼面世，一口气进了17家商场，但并不受欢迎，两个月几乎没开张，资金链日趋紧张。到了11月下旬，公司账上只有1.2万元，因发不起工资，新进员工开始跳槽。从11月中旬到12月底，45天时间，他的妻子，12名员工挤在一个不足5平方的地方，进行设计，调版，等待奇迹降临。

12月20日，濒临破产的乔万尼开始有了转机，那天，武广空出一个柜台，让傅杰替补一个月。结果一试，第一天销售2万多元，第二天销售3万多元….21天时间内，乔万尼在武广23平米的柜台里面销售了87.5万元。

不久，全国各地经销商，商场纷纷向傅杰伸出橄榄枝，预约资金达到400多万元。销售高峰时，1万多件大衣，最后卖得仅剩下460件。

引进外援突破“亿元关”

     2005年。，乔万尼年销售收入增至8000多万元，但随后三年，年销售收入始终在8000万上下，店面徘徊在70-80个，有销售无利润。傅杰消减产量、提高单价，销售收入无下滑，但利润并未上升。

     后经调查，内部管理不规范是主要问题，串货，改条码、换吊牌等行为严重侵入公司利润，傅杰想到了引进职业经理人。

     有一天，傅杰看到台湾哥弟公司销售总监汪志为的信息，约其前来公司详谈，经过深入交流，傅杰聘请汪志为担任公司职业经理人，并放手让其大胆管理。

    管理体系理顺之后，乔万尼进入了增长快车道。去年，乔万尼在全国建立200多家直营店，销售额接近3亿元。